广州企虎企业管理咨询有限公司

一、企业文化咨询 企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化本应来自长期的生产和经营活动中自然产生并得到认可和接受，但是这种“自然形成”通常并不支持企业发展战略；而世界上大多数伟大的公司恰恰在创业成长过程中确立并形成有竞争力的企业文化，并不是等公司做成知名企业后才形成的。企业文化咨询就是通过诊断分析后对企业原有文化进行体系建设或重构，缔造新的企业特质和动力源泉，从而使企业持续成长为行业中优秀的公司，甚至国际上杰出的公司。 二、企虎企业文化咨询服务项目 企业文化诊断与核心价值提炼 理念体系设计与管理原则贯彻 企业文化手册与推广实施方案 形成管理体系与导入量化测评 三、企业文化咨询的服务内容包括 1、 企业文化诊断与量化测评，从战略梳理与定位评估文化的匹配性； 2、 对现有企业文化进行考察、权衡和比对，分析优势、弊端和形成原因，向企业高层提交诊断报告； 3、 咨询顾问和高层讨论后进行企业制度与流程的梳理、企业历史事件研究，针对集体行为准则、意识形态等确立初步解决思路； 4、 通过企业外部竞争环境、行业标竿企业文化分析，形成企业文化竞争定位； 5、 深入进行内部文化测试分析，确立集体成员可行的心智模式和行为准则； 6、 设计完整和企业理念体系后，进一步完善企业文化管理体系，形成相关手册； 四、咨询价值与客户收益 企业文化咨询对于中小企业来说并非奢侈品，它是现代中小企业品牌的根基、战略决策的保障、更是精英人才培养与竞争的前提条件。企业文化管理不是企业操纵员工思想的工具，但经常是中基层管理人员的心病顽疾。 “如何让企业文化管理看得见摸得着”，是许多企业的一致追求，也是企业文化咨询的价值体现。企业文化咨询其实只是文化建设或重构的第一步，持之以恒，才能让企业文化真正在企业扎根并产生超值效果。 客户具体收益还包括：《企业文化传播手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化管理制度与流程》、企业文化管理部门职能合并、企业文化管理培训等。